Change

Hoe word ik architect van verandering?

Een architect is verantwoordelijk voor de plannen van een gebuw. De vergelijking met het bouwen van een nieuw huis is dan ook niet ver gezocht: de samenwerking tussen verschillende experts moet gegarandeerd worden, alle betrokkenen dienen op de hoogte te blijven en niet in paniek raken, het team dient gemotiveerd te blijven bij tegenslagen en conflicten door interne of externe factoren, de stabiliteit van de onderneming - in dit geval ‘het huis’- dient te worden gewaarborgd.

Doelgroep

Voor managers, projectleiders, experten en HR-professionals die:

• Begeleid willen worden in het uittekenen van een veranderings-en communicatieplan
• Op vlak van mentaliteit of systemen iets in beweging willen krijgen
• Op zoek zijn naar instrumenten en inzichten rond het creëren van stabiliteit in tijden van verandering
• Hun team willen motiveren voor de verandering

---

Volgende thema’s komen aan bod:

• Invloed van veranderingen op je leiderschapsstijl
• De 3 basisfundamenten van verandering
• Communicatieplan rond verandering
• Meten van connectie en betrokkenheid binnen het team
• Meilijke gesprekken die te maken hebben met weerstand en emoties

---

Volgende concepten worden gebruikt:

• De veranderingsfundamenten van Kotter
• De cultuurthermometer
• Het 7-krachtenmodel van McKinsey
• De changegrid

---

3 basisfundamenten van verandering

• burning platform
• creeêren van grote changevlag
• stabiliseren van eerste stap in transitieplan