Leiderschap
Hoe geloofwaardig ben ik als leider?
Meer dan ooit zijn medewerkers gevoelig voor de authenticiteit van hun leidinggevende. Voelt hij wat er bij het team leeft, heeft hij de competenties om medewerkers te begeleiden in het behalen van resultaat en beweegt hij flexibel mee met de verandering?
Doelgroep
Voor managers en projectleiders die
Een betere kijk willen krijgen op hun rol als leidinggevende in verschillende situaties ( teamoverleg,
emotionele gesprekken, …)
Zich bewust willen worden van het verschil tussen de intentie en het effect van hun interventies
Beslissingen willen nemen op basis van een juiste analyse, gezond verstand en het behalen
van resultaat
Op zoek zijn naar concrete tips om hun persoonlijke communicatiestijl in diverse contexten
te optimaliseren
Verschillende coaching stijlen willen leren kennen om zo de impact op hun medewerkers te
vergroten
Volgende thema’s komen aan bod:
- Zelfinzicht
- Intentie en effect
- Positionering van de leider
- Communicatiestijlen
- Coachen
- Omgaan met emotionele en conflictsituaties
- Voeren van moeilijke gesprekken
Volgende concepten worden gebruikt:
- De Roos van Leary
- De drivers van Kahler
- De drie comminicatieniveau’s van
- Communicatiestijlen
- Situationeel leiderschap van Hersey en Blachard
- Behoefteanalyse van Adair
